We leven vandaag in een wereld die meer dan ooit onderhevig is aan verandering – ‘change’. Niet enkel in de maakindustrie, maar ook in de dienstensector.
Verandering, hoe noodzakelijk ook, gaat meestal gepaard met weerstand door onwetendheid. Persoonlijk werd ik onderworpen aan de impact van verandering door de sluiting van Ford Genk waar ik als engineer 14 jaar een ‘tweede thuis’ had. Evi en ik startte rond die tijd Wegrafics niet enkel ‘een bedrijf’, maar ons nieuwe leven.
Bij de opstart van Wegrafics was Serge voor ons een zeer welkom klankbord. Zijn enthousiasme werkte aanstekelijk en we onderhielden ons meerdere uren over ‘hoe we onszelf en ons bedrijf konden blijven verbeteren’ en ‘de kracht van Missie-Visie-Strategie’. Op zijn aanraden las ik ‘The Seven Habits’ (Stephen R. Covey) en probeer deze concepten ook zo veel mogelijk toe te passen.
Wegrafics is ondertussen met toenemend zelfvertrouwen vrij stevige stappen voorwaarts aan het zetten. Daarbij is het fijn te weten dat dit kan met WeCandor als partner want: alles kan beter!
Wim & Evi Hoste – Wegrafics
Sitelco Bvba is een jonge onderneming en bestaat sinds april 2015. We hebben tot op vandaag een grote groei meegemaakt. En zoals elke onderneming in groei, erkennen en ondervinden wij ook onze groeipijnen. Groeipijnen in structuur, organisatie, personeel, finance,… En laat ons eerlijk zijn het laatste waar je mee bezig bent, zijn de pijnen. Je wil vooruit, want je wil ondernemen. En op een bepaald moment, bij ons was dat na 5 medewerkers, merk je toch dat er vragen bij jezelf komen, structureel en organisatorisch.
Serge heb ik ontmoet tijdens een event vorige jaar. Tijdens een 1op1 gesprek werd duidelijk dat Serge een grote bagage meeheeft aan ervaringen, ideeën en “goesting” in ondernemen. En dat trekt aan, althans bij mij. Al snel werden er een aantal tips gegeven die bij ons in de praktijk onmiddellijk werden ingevoerd. Tot grote verbazing van mezelf werd de betrokkenheid groter en de interactie opgezocht. De tips werken dus.
Onze medewerkers en medewerkersbetrokkenheid staat bij ons centraal. Een medewerker die goed in zijn vel zit, uit dat ook. Mijn visie hierin is, “we werken nog lang genoeg, je kan je maar beter goed voelen en plezier maken op je werk”. En in de business van b2b propsectie sowieso. Elk gesprek is een nieuwe kans en dat uit zich. Onze ingevoerde ochtendbriefing is hier een stap in de goede richting. Iedereen weet wat er verwacht wordt en wat er zal gebeuren die dag. Zowel positief alsook minder positieve zaken worden aangekaart en daar wordt in team over gesproken. Een groot voordeel is dat er door de dag heen minder gevraagd wordt daar iedereen weet wat er verwacht wordt.
Omdat we op dit moment in die groei nog volop zitten, ondertussen telt Sitelco 7 medewerkers, hebben we samen een verbeteringstraject opgezet. Verbetering omdat ikzelf een goede basis wil hebben om onze groei gestructureerd te laten verlopen. Maar als ondernemer ook de juiste groei wil doormaken als manager.
Zelf ben ik iemand die snel dingen vraagt aan mede- ondernemers. Sparren is essentieel. En bij Serge heb ik daar iemand in gevonden. Een vertrouwenspersoon en iemand met goede connecties die je opnieuw kan helpen.
Ik ben er zeker van dat Serge me kan helpen groeien en verbeteren als ondernemer, manager en als persoon. Serge, bedankt om ons te ondersteunen in ons groei/verbeter traject!
Silviane Cornut – Zaakvoerder Sitelco